现在是六月，今年的健康产业市场正在急剧下滑。消费退化、产能过剩、产业转型、市场服务成本上升、就业成本上升！许多健康行业的同事已经转型。
为了抢占市场，吸引眼球，平台充满了诡计，各种模式猖獗，改头换面，卷土重来。但这能解决市场的根本问题吗？
自2023年以来，业内同仁都面临着三大难题：
1、老顾客销量持续下降，持续流失，顾客消费趋于理性和降级；
2、新顾客转化越来越困难，成本越来越高，新店拓新趋于停滞；
3、市场上的短期项目，都是杀鸡取卵，完成后，突然发现，为数不多的老客户也开始怀疑。
许多经销商想要转型，但他们中的大多数人都是新开的老店。最显著的趋势是，为了避免一些监管压力，幻想在大流通领域将一些产品转化为客户，我们开始在大流通领域运营一些产品，学习其他行业联系供应链，销售柴火、大米、油、盐、酱油、醋、茶、农副产品、水果和蔬菜，完全忘记了我们在做什么，我们行业的本质是什么？为什么我们的行业存在？
这个行业趋于理性。归根结底，核心力量是最终的竞争。核心力量不是从事模式和常规游戏，而是非常专业地了解自己的产品和客户的需求。结合可持续、可重复、可积累的运营方案，为客户解决问题，为行业创造价值，为社会承担责任。
如果你只是想完成它，请跳转。我推荐的计划绝对不适合你。没有核心力量、文化、品牌和服务，我们最终会变成流氓。我们不能走上原来的老路和不归路。
要想在健康行业长期深耕，在自己的地区形成品牌和影响力，我推荐健康指南服务中心。
当今市场上声称是好产品、好模式、而毫无建树、无规划、无系统的，比比皆是。
好马配好鞍，好产品好项目一定要有成熟的实用解决方案来炸开市场这块铁板，并且能够持续盈利，这才是长虹销售的策略。
好的养生指南服务是基于十九年、197家门店的操作经验，沉淀积累出来的，符合当前的市场环境。阳光、规范、可靠、有效、可持续、可积累、可传承。不能说一劳永逸，至少没有后顾之忧。
依托国家媒体身份，对接社区、老年大学、老干部局等组织，推动“全民阅读”、“智能通联”、“寿者理论”等公益活动贯穿于整个运营过程，可以实现市场拓展的每一个环节：排水、转型、锁定客户、教育和裂变。它们是相互关联的，可以一次完成。必须有经过市场验证的实用简单的营销工具
项目好不好，市场有最终决定权；产品好不好；客户有最终决定权。商贾往来浩浩荡荡，君子爱财取之有道，并以正确的方式对待金钱。大健康市场需要真正的产品，合作伙伴需要持续的裂变盈利计划，消费者需要有效的产品。未来的健康产业需要认真的解释和真诚的服务。他们不能做假手柄或玩耍。相反，他们不断向客户输出确定性，这被称为可靠、良好的项目和竞争力。