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市场瞬息万变,企业该如何进行供应链管理?

2021-06-02 03:29

文 / 国际电子商情   编辑 / 庄梅

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  在过去一年多的时间里,包括电子元件市场在内,各行各业都在努力应对一系列意想不到的动荡和波动。的确,疫情给半导体行业的购买者购买电子零部件和产品带来了重大挑战,也带来了深刻的经验。面对未来,企业应如何进行供应链管理,适应快速变化的市场环境?

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  疫情冲击下的分销市场

  在疫情爆发初期,由于对未来形势的不确定,原设备厂商(OEM)和合约电子厂商(CEM)纷纷停产或减产。同时,业界关注不足的呼吸器等医疗设备和需求旺盛的家庭办公消费电子产品。

  但疫情带来的冲击不仅仅是供需变化,全球货运业务也面临前所未有的挑战。传统利用客机空间的航空运输,由于世界客机停止运输能力受到限制的海上集装箱运输成本上升了10倍。随着疫情在世界范围内蔓延,业界认为半导体市场的供求会放缓,但事实相反,新需求的增加使部件生产能力紧张。

  市场“新需求”

  由于没有先例,我们无法预测疫情可能带来的长期影响。但是,家庭隔离的行政措施使世界对远程办公室和家庭娱乐相关高端产品的需求迅速增加,加快了数字发展,促进了高可靠连接的需求增加,进一步促进了5G和相关基础设施的建设。

  电子零部件市场经历了疫情初期的混乱,有些原因是人们认为疫情只会困难。但是,他们逐渐意识到这些不确定性已经成为新常态,长期存在。随着大量企业在家工作,世界市场越来越复苏,市场信心恢复。高端产品厂造商大量进货消化了零部件库存,半导体市场的不确定状态被需求大幅度恢复。

  一般来说,世界半导体市场总是反映世界GDP的发展趋势,但疫情流行期间不同。尽管世界GDP大幅下降,但IDC发表的半导体应用预测报告书(SAF)显示,世界半导体市场的销售额增加了5.4%。与过去几年相比,这种增长体现了更健康的发展,传统的半导体客户,特别是汽车行业开始恢复生产,发现重要部件的发货不再依赖于这些传统行业。业内专家认为,半导体市场发展迅猛,不会回归原形。

  买家应如何调整供应链管理策略

  电子部件的全球缺货情况给业内人士敲响了警钟,促使他们考虑如何在未来避免这些挑战。另一方面,业界从中国大陆和中国台湾地区大规模购买,另一方面,美国等国家也在提高本土制造能力,补充现有资源,预防今后外部供应链可能发生的中断危机。当然,新的生产能力需要时间,但将来可以有效地缓解现在面临的难题。

  对于半导体行业的购买者来说,首先应该采取多源购买和多元化供应链的战略,同时可以采取以下重要措施,避免危机般的巨大冲击

  定期发布必要组件采购订单,确保稳定连续的库存补给,尽量采用双源采购模式;

  根据完整的材料清单购买,避免因某个部件缺货而大量库存积压;

  与经销商展开有效合作:通过宽经销商完成80%的零部件采购目标,与这些经销商密切联系,在确保3个月前验证交货状态的同时,通过高质量的服务流通补充其馀所需零部件的数量,他们具备的高灵活性可确保关键元件次日送达;

  掌握供应链的各个环节,确保有效管理;

  审查厂家和经销商的合同细则,确保最大的权益保护。

  结语

  疫情加快了大规模数字化发展趋势,给半导体市场带来了永久的根本变化。尽管e联盟无法预测所有市场的变化,但其持续大力投资扩大库存的战略有助于客户有效减轻疫情流行期间各种突发问题造成的巨大压力。e联盟比以往更大的库存规模,在保障客户更快获得所需产品的同时,作为拥有全权许可证和特许经营权的经销商,e联盟可以确保客户购买工厂的正品。

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